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并没有交集,但既
然 ken 也有意开拓私营运营,江川这天抓紧时间完成了年度计划。基于方唯此前做的提案,这些天他一直站在品牌生意发展的层面上更深度地思考策略方向。
在过去,电商是打折导向,而大品牌长久以来更青睐广告导向。品牌大片也很善于教育消费者以品牌价值观,乃至引导提升他们的鉴赏力,高品质的音乐,视觉,情绪打动。随着媒体环境多元化、去中心化的发展,消费者的时间越来越碎片化,社交媒体和短视频媒体势不可挡地承担了越来越多的营销功能。
平台和渠道越来越多,品牌触达消费者越来越快速和便捷,然而品牌却发现,似乎以往的那一套,怎么做都没什么效果了。
因为品牌不可能去中心化。
特别是江川管理那些 10 亿美元销售额的高端品牌,要在产品服务及平台竞争多元化的大环境下持续提升品牌力,就需要基于品牌价值的灵魂,不断输出品牌故事,发展品牌文化,赢得年轻消费者的心。
但现在的消费者已经不喜欢被讨好,他们成长了,他们需要尊重,需要共情,需要价值体现。
所以私域运营个个都说要做,个个都在做,基于项目,基于产品,基于平台,或者是像云飞这样的品牌和数动这样的代理商,会上升到品牌层面做更高阶的策略,好比如类似方唯给他做的那个提案。
但江川要做的不止这些。
很多年前,在广告大行其道的营销时代,人们就说内容为王。但事实上上,无论媒体如何发展,产品如何迭代,消费水平及习惯如何提升,品牌要跟消费者沟通,始终是内容为王,不过是方式不同而已。
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